办公室的书架上陈列着一本本装帧精美的经管类书籍，每次路过，我的目光都忍不住停留一番，但一直没腾出时间阅读。终于有一天，我拿起一本《零售的哲学》，翻阅后，仿佛打开了新世界的大门……
这是一本经管类的畅销书，在书中，7-eleven便利店的创始人铃木敏文先生，结合40多年的零售经验，为读者讲述了“无论卖什么都能大卖”的零售哲学。乍看之下，一个身价过亿的企业家讲述他毕生的经营经验，怎么也不是一个小职员如我所能关心的。
但读着读着，我发现，书中的铃木先生并不像一个高高在上，睥睨众生的ceo，更像是一个稳重、亲切的职场领航人，用一辈子的经营故事告诉职场后辈们如何做好自己的工作。
他的文字，朴实、简练；他的经验，简单、实用。字里行间充溢着两个词：认真、坚持。我想，这也是每个职场人想要顺利通关的不二法门。
“我对零售业并无太大兴趣，但当初却依然不顾众人反对，毅然决然地选择了这条道路，这促使我不愿半途而废的意识变得比普通人增加强烈。”
提到7-11，我们马上会想到那遍布街头巷尾，有着红绿色条带招牌的便利店。一家家有着暖色灯光的便利店，陈列着美味新鲜的食品和饮料，已成为城市居民生活不可或缺的一部分。它的创始人，铃木敏文，从零起步，用40年的时间，将一家不起眼的小店铺发展成为总营业额超过9万亿日元（2013年）的7&i控股集团。就是这样一位在商界赫赫有名的零售大师，却在作品开篇第一句写道：
" 事实上，我过去对商品流通业并没有什么兴趣。"
原因是：
“流通行业的工作内容是出售商品、购入商品，需要缜密的心思。所以我曾认为这项工作并不适合自己。”
在作品结尾处，他又再次强调：
“我对零售业并无太大兴趣……”
多么戏剧！一个对自己的事业毫无兴趣的人，却在这一事业中取得了最大的成功。
这一件似乎违反常理的事情，却在铃木先生身上实现了，无他——坚持。对待自己不喜欢的零售业，铃木先生是怎么做的呢？
“常有人形容我所秉承的经营态度‘无法撼动’，称我为‘稳健派’。诚然，认定一件事就会坚持到底、绝不妥协的姿态或许让我在外人的眼中形成了这样的形象。”
如今，日本的7-11便利店设有atm，只要有需要，人们任何时间都可进店存取现金。这一便利举措的先行者便是铃木先生。
早在上世纪90年代，铃木先生基于顾客调研的需求反馈，下定决心要在便利店安装atm。这一决定受到了来自内外界的强烈反对：金融界的专家们认为7-11作为金融外行，“即使开了银行也注定失败”；当项目受到重重阻碍，步履维艰，停滞不前时，内部成员也身心俱疲，对这一事业产生怀疑。
面对内外交困，铃木先生没有放弃，他带着为顾客提供更多便利的初心，一边抵住外界的批评和质疑，一边用对待事业的诚挚和热心带领团队成员走出低谷，迎难而上。
最终，“iy bank”诞生，7-11便利店atm业务也正式上线了。
铃木先生的执着和坚持是一以贯之的，从另一事例中也可看出。为了进驻北京市场，铃木先生调研了当地居民的饮食风格，决心推出“现场烹饪”服务。而要达到这一目的，必须取得明火的经营许可证。
又是一个几乎不可能实现的任务。在申请许可证过程中，铃木团队“努力了多次都碰了壁”，但铃木先生认为“如果经历一两次失败就轻易放弃，那么经营将无法持续”。
他们想尽一切办法，最终找到了z6尊龙平台的解决方案：“由专用工厂的中央厨房统一将切好的食材和调味料配送到各家店铺，便利店只需在小厨房内完成加热操作即可”。如今，“现场烹饪”在中国便利店市场大受欢迎。
“可能70%的人都对目前的工作抱有不满，但又因为是自己的选择，依然咬紧牙关努力做到最好。而这就是职场人士应有的态度，既然决定了，就一定要有坚持到底的信念。”
我们从小就被社会、学校、家庭灌输要学会坚持，遇到困难不轻易言弃。可是，有多少人真正地在工作、生活中做到坚持了呢？又有多少人囿于行业常识或已有经验，不敢突破，或即便跨出了也难以坚持。
工作中，面对难题、压力，我们常常会不知所措，心生退意。但铃木先生用亲身实践告诉我们，只要确定了目标，再大的困难也要迎头赶上；为了实现目标，没有条件也要创造条件。
不喜欢、没兴趣，这不能成为退缩的托词，工作，更多的是一种责任，一种信念。
“既然决定了，就一定要有坚持到底的信念”！铃木先生如是说。
