armed with ideas and brilliant with culture
组织接力,传承文化
---记阳光万康2018年经理年中总结会
撰稿人:曹晓辉
7月6日,一个阳光明媚、微风和煦、生机盎然的日子,一切都是那么美好!就在这个美好的日子里,阳光万康在北京广播电视大酒店召开了一年一度的经理年中总结会!公司总经理、副总经理、各部门经理及部分行政人员共17人参加了此次会议。会议主题依然是年初提出的“精准规划与精准执行”。
大家齐聚一堂,首先听取各部门经理对部门上半年任务完成情况,及下半年工作规划等相关内容的汇报。此次会议的一大亮点是,各部门销售经理总体年轻化,都是80后,平均年龄34岁。阳光万康前场第一代领导人已经把接力棒完全交给了第二代领导人,而第二代领导人经过多年的基层锻炼,以及近两年的管理经验,已经基本掌握应该如何进行精准规划与精准执行。阳光万康新的领导层的精神面貌与工作热情,让我们看到了其新陈代谢的良性循环,其思想dna的不断传承,让我们看到了阳光万康未来的希望,看到了百年战略的现实可行。
各经理汇报完工作后,顾总及高层领导进行点评,大家既有肯定,又有建议,核心是帮助各部门经理开阔思路,以及纠正工作中出现的错误,为接下来的工作work出更加合理有效的方法。打破思维界限和心理界限,跨部门合作,也是这次会议的重要成果。三级销售是公司的公共资源,三级销售包括各部门经理以及产品部经理等。无论哪个部门,如果有三级项目,而缺乏三级销售,可以在公司的三级销售库里进行资源整合利用。对于缺乏二级销售的部门,有二级项目时,也可整合其他部门的二级销售进行跨部门合作。总之一句话,要打破一切界限,进行资源的优化配置,一定要确保项目与销售人员级别的匹配,提高项目赢率。为了鼓励各部门多进行合作,公司愿意在一个项目中多拿出0.5倍的提成作为合作奖励,由部门经理进行分配。此乃员工一大喜事!
接下来是顾总总结与分享时间。顾总先是展示了阳光万康上半年任务完成情况、回款情况、毛利润及各部门费用支出等,更重要的是从思想文化方面对大家进行了一次深刻的洗礼,每个人听的都津津有味,如沐春风。 对于经营公司和管理公司,顾总通过横轴和纵轴进行解读,横轴是管理,依靠所有的办公工具如表格、软件等工具来实现,使员工的工作更加有效精准,达到可视化、共享化、量化。纵轴是经营,要经营人心,正其三观,培养其使命感,使其成为有理想、有责任、肯担当的优秀员工,责、权、利分明,使其具有主人翁意识,从而达到公司的长治久安与持续发展。
《高效能人士的七个习惯》与《自动自发》是顾总一直推荐阅读的两本书,而操之在我的思维模式,是我们每一个阳光万康人需要培养和形成的习惯,因为“你是你自己最大的贵人”! 哲学视角下的公司是这样的:。m是说公司和员工是一个整体,由m到f是说我们把这个整体细分开,来研究它的发展和经营过程,f是公司和员工的吸引力的大小,g是固定量值,m1是公司的体量与质量,m2是员工的能力与素质,r是公司中心点离员工中心点的距离。由此可见,m1和m2越大,r越小,f就越大,那么整个m的体量与质量就会越健康越可持续。对于一个公司的发展m2至关重要!
生命的传承要靠dna,公司的传承同样也要靠dna,这里的dna不是生理上的,而是思想dna,思想dna的传承是一个公司能否可持续发展的根源,它是公司文化建设最重要的一个方面!阳光万康的dna是真诚、善良、美好,和责任、担当、使命。这是我们每个阳光万康人应该长在心里的根!
一天的严肃气氛,终于在晚宴中得以释放。饭店包间内一幅豪放的狂草映入眼帘,写诗的人更是豪放,这是李白的《梦游天姥吟留别》,面对着狂草狂诗,此时应该有酒点缀!而墙的正对面的一副对联也是豪情万丈、诗意浓浓,“一张琴半壶酒,三尺剑万卷书”,略显书香气息,却是恰到好处!游戏,是阳光万康人酒桌上不可或缺的一部分,它使大家在一片欢歌笑语中为这次会议画上了一个完美的句号!加油,阳光万康的小伙伴们!期待年末再聚首,共话新气象!
紧握“接力棒”,传承文化dna;
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接力与传承
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