一年之计在于春！新春伊始，顾总就带领李晓丽、王利娅、楼海燕、程怀喻四人对公司各位经理在2月8日呈现的“2017年工作总结和2018年工作规划”的内容进行了逐个逐条的回顾和审议。
2017年是公司实行“规划与执行”主题的第一年，我们从懵懂不清何为好的规划，到如今能较清晰地运用规划的四大要素3w1h（即what：做什么；who：谁来做；how：怎么做；when：什么时间做完）；从目标和行动之间隔着望尘莫及的距离，到如今达到目光能及的距离，我们在成长！而2018年，公司还将继续奉行“规划与执行”的主题，同时还赋予了一个新的主题----“精准”，即是要求我们要做到“精准规划和精准执行”。在新的一年，我们须通过进一步提升组织运营能力和优化系统建设，努力做到精准：我们的市场和客户；我们的产品及服务；我们的队伍和二级渠道；我们的财务数据；我们的收益（利润和提成）；我们的项目……。我们还须努力实现精准预测每一时期的：现金、税务、开票、招标等等。
围绕着“规划与执行”和“精准”这两个主题，此次审议的内容包括但不仅限于：对于2017年工作中存在问题的分析是否到位？解决问题的方法和策略是否有效？2018年的工作任务规划是否合理？任务完成的分解是否精准？风险控制的措施是否可行？费用预算是否合理？……会议中，几位高层畅所欲言，不仅表扬优点，同时也不回避缺点，尤其是对于缺点，集思广益寻找克服方法和纠正措施，并落实到人来具体推动后续的改进。经过2.27全天、2.28半天、3.2半天三次深入细致地的讨论和剖析，并且经过无记名投票，最后评选出三位优秀“总结和规划”经理，张昊、王桂平、曹晓辉三人从中脱颖而出。
我们之所以重视总结和规划，正是为了发挥其在工作中助推剂的功效，沉淀反思、继往开来，这是经理们清清楚楚、明明白白开展工作的起点。同时，通过总结和规划，还可以把各部门的工作“化无形为有形”，变“个人驱动为系统驱动”，这也是公司成长的必经之路。应该说，三位经理的总结不是写出来的，而是干出来的；三位经理的规划不是想出来的，而是平时的经验积蓄和思考凝结而成的！认真干了，认真写了，他们的总结和规划带着体温，饱含着热情！
为表彰优秀，树立榜样，激励斗志，公司决定对获得“总结和规划”优秀奖的三位经理予以精神和物质双重奖励。精神奖励：公司网站和微信公众号通报表扬；物质奖励：料理机、耳机。望三位经理再接再厉、开拓进取、再创佳绩！同时望全体同仁积极学习他们的经验，胸怀全局、积极探索、勤于动脑、勇于负责，以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，为公司实现精准化管理、再创业绩高峰而努力！
特此通报！
2018年3月8日
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